Organisations-
entwicklung


Systemische Organisationsberatung kann in sehr vielen Situationen hilfreich sein

Der Drang nach, die Notwendigkeit von und die Lust auf Veränderung haben in den letzten Jahrzehnten stark zugenommen und in vielen Kontexten zu einer starken Beschleunigung und Flexibilisierung geführt.


  • Teamentwicklung

    Teams sind Subsysteme von Organisationen und oft mit inhaltlichen und/oder personellen Veränderungen konfrontiert.

    Es stellt sich dann die Frage, wie ein Team optimal aufgestellt sein muss, um die Veränderungen positiv in die Zusammenarbeit zu integrieren. Wer bekommt welchen Platz, damit Synergie möglich wird und was ist zu klären, damit eine gute Aufstellung gelingen kann?

    Nutzbar sind die vielfältigen Konzepte und Methoden systemischer Teamentwicklung, mit denen wir Sie gerne tatkräftig unterstützen.

  • Nachfolgeprozesse

    In einem Familienunternehmen stellt sich die Frage nach der Übergabe an den/die Nachfolger*in/Innen.

    Familiendynamische Phänomene kollidieren möglicherweise mit unternehmerisch notwendigen Entscheidungen. Es stellt sich die Frage, was gelöst werden muss, damit eine Übergabe gelingt und der/die Nachfolger*in/Innen mit der Tradition im Rücken die Geschichte des Unternehmens kraftvoll und erfolgreich fortsetzen können.

    Für dieses Ziel steht das gesamte Repertoire an familientherapeutischen Methoden zur Verfügung, die sich zweckmäßig mit unternehmerischen Zielen verbinden lassen.

  • Fusionen

    Zwei Unternehmen fusionieren und es geht um die Frage, wie aus zwei Kulturen, Traditionen und Geschichten ein an Wachstum, Erfolg und gelungener Integration orientiertes neues Drehbuch geschrieben werden kann.

    Mit unserer tiefgreifenden Expertiese begleiten wir Sie bei dem Prozess.

    Systemische Konzepte bieten eine Menge an Möglichkeiten, neue Traditionen zu konstruieren und dabei zu würdigen, was war.

  • Konfliktmoderation

    Es gibt Konflikte, die eine konstruktive Zusammenarbeit zunehmend erschweren.

    Es geht um die Frage, wie Kriegsbeile gut begraben und Feindseligkeiten gut beerdigt werden können. Oft handelt es sich darum, Konflikten meist zugrundeliegende Ängste besser zu verstehen, damit erlebte Bedrohung nicht weiter eskaliert und Kooperation wieder denkbar und möglich wird.

    Systemische Konfliktmoderation bietet ein breites Instrumentarium diesem Ziel näher zu kommen.

Menschen und Organisationen haben ihr eigenes Tempo und nehmen Schaden, wenn sich Veränderungsprozesse überstürzen. In diesem Sinne verstehen wir systemische Organisationsberatung häufig auch als Synchronisierung, also den Versuch, Veränderungsprozesse den individuellen und organisationsspezifischen Geschwindigkeiten aller beteiligten Systeme (z.B. Mitarbeiter*innen, Führungskräfte, Geschäftsführer*innen, Inhaber*innen) anzugleichen.

Fühlen Sie sich mit Ihrem Unternehmen oder Ihrer Einrichtung angesprochen?
Dann dürfen Sie sich jederzeit bei uns melden!